Возврат к стартовой странице Добавить в избранное Сделать стартовой страницей
Новости корпорации

посвященное определению направления будущего развития и официальному введению "грандиозного проекта возобновлющего развития SINOTRUK" в эксплуатацию

Время выпуска:2017-08-17 Автор : SINOTRUK

В SINOTRUK состоялось третье в2017г.рабочее совещание,

посвященное определению направления будущего развития и

официальному введению "грандиозного проекта возобновлющего развития SINOTRUK" в эксплуатацию

 

   

    07 августа в SINOTRUKтретье рабочее совещание (2017г.), на котором была осуществлена мобилизация и размещение вокруг ускорения преобразования старой кинетической энергии в новую, осуществления возобновляющего развития SINOTRUK. В совещании приняли участие руководящий состав корпорации, заместители начальников, ответственные исполнители отделов, организаций второго класса в регионе Цзинань, а остальные организации, расположенные вне г.Цзинань, приняли участие в видеоконференции. Совещание вел генеральный директор корпорации Цай Дун.

    Выступив с важной речью на совещании, партсекретарь/ председатель совета директоров корпорации Ма Цуньцзи заявил, что "программа действий по трехгодичной инновации и модернизации SINOTRUK" уже выполнена удачной, и с этих пор официально открыт "грандиозный проект возобновляющего развития SINOTRUK". Ма Цуньцзи также систематически подвел итоги работы за первое полугодие, дальнейшим установил цель годового плана, изложил важное значение в возобновляющем развитии SINOTRUK, установил основное содержание "грандиозного проекта возобновляющего развития SINOTRUK" с постановкой требований к работе, что указало точное направление развития корпорации за будущих 5- 10 лет, нарисовало грандиозный план.

    С начала сего года функционирование экономики идет в лучшую сторону, появился взрывной рост продажи в отрасли тяжелых грузовиков. С января по июль объем продаж грузовиков составил 174 тыс.единиц с приростом на 60,1% по сравнению с предыдущим периодом, в том числе 115 тыс.тяжелых грузовиков (с приростом на 76% по сравнению с предыдущим периодом) и 56 тыс.среднетяжелых грузовиков (с приростом на 38,9% по сравнению с предыдущим периодом), и темп роста на 28% больше, чем средний темп роста отрасли. Доходы от реализации увеличились на 56% по сравнению с предыдущим периодом, что составили 58,6 миллиарда юаней, в том числе прибыль и сумма общей прибыли и налогов увеличились на 223% и 128% соответственно. По этим данным корпорация является одним из лучших предприятий отрасли по показателям качества и эффективности.

    В основном это выражается в нижеследующих сферах: во- первых, получены заметные достижения в регулировании структуры продукции- с января по июнь объем продаж продукции по технологии MAN- T/C увеличился на 170,7%, причем в результате преимуществ технологии MAN мы не только занимаем лидирующее место в отрасли инженерных машин, но и добились большого роста продаж автомобилей-тягачей, определенного роста продаж маши специального назначения, стремительного развития сектора легковых грузовиков с формированием пути развития среднетяжелых и легковых грузовиков, имеющих специфику SINOTRUK. Во- вторых, получены новый прогресс в внутрекитайской маркетинговой работе- рассматривая рынок и клиентов как центр внимания, мы с усилием развиваем работу " продвижение на высшую должность и увеличение объемов" с достижением быстрого роста продаж в стране. В- третьих, сохраняем лидирующее место на международном рынке- продолжается заметный рост продаж на традиционно региональных рынках, и появилась тенденция к лучшей стороне на развивающемся рынке, особенно в развитых странах и регионах. С января по июль экспорт грузовиков увеличился на 32,6% по сравнению с предыдущим периодом, что составил 18800 единиц, причем достигнут новый прорыв в экспортном заказе тяжелых грузовиков, который увеличился на 51% по сравнению с предыдущим периодом, что составил 28600 единиц. В- четвертых, получены новые достижения в технических исследованиях продукции- на двигатели MC09, которые пошли на пробное испытание на рынке, было хорошо отреагировано; первые в стране портовые тягачи, работающие на водородном топливном элементе, вызвали большой отклик в отрасли страны; электрическим транспортным средствам с расширенным диапазоном собственной разработки дано клиентами высокое признание; исследовательская работа по разработке чистоэлектрических автобусов (в том числе 18-метровый троллейбус на 2 экологически чистых источниках энергии) идет последовательно и произвела хорошее впечатление в отрасли; интеллектуальная продукция, интеллектуальные тяжелые грузовики постепенно улучшаются с возможным достижением серийного производства в сем году. В- пятых, достигнуто новое повышение хозяйственной и управленческой деятельности предприятия- мы определили март каждого года как "месяц качества", в этот месяц мы проводим мероприятия "оглянуться на вопросы качества", "создание лучших типов машин, лучших объектов" с получением положительного отклика со стороны рынка. В- шестых, достигнуто хорошее развитие финансового сектора. В- седьмых, сделан большой шаг в работе внешнего сотрудничества- отстаивание самостоятельного развития, взаимовыгодного сотрудничества, стимулирование углубленного развития сотрудничества служили важным испытанием SINOTRUKпри перепрофилировании по пути глобализации с достижением нового прорыва в сфере международного сотрудничества в новых источников энергии и интеллектуализации. В- восьмых, получены новые успехи в реформе и преобразовании предприятия. В- девятых, последовательно продвигается работа по нормализации и систематизации обучения "2 учебы, 1 деятельность".

    Ма Цуньцзи выразил, что все организации, в том числе продажная, техническая, производственная, управленческая, тыловая организации внесли большой труд в задачу этого года и получили отрадные успехи. Подтверждая наши достижения, мы должны видеть свои собственные проблемы. Во- первых мы еще должны идти в ногу с отраслью и государственной ситуацией по идеологическому познанию и позиционированию предприятия, так как у нас настоящие независимые собственные силы еще не сформированы. Самая большая проблема у предприятия, это зазнайство и самодовольство перед полученными успехами, нехватка движущей силы инноваций и открытости, настоящие инновационные возможности еще не сильны, инновационная атмосфера еще не густа, путь самостоятельного развития еще не сформирован. Во- вторых, что касается развития предприятия, в общей сложности мы находимся в относительно пассивной, неинициативной позиции, в зависимости от чужих людей, ситуаций в отрасли, масштаба государственных инвестиций, предприятие не имеет достаточных возможностей для собственной разработки, собственного направления рынка. В- третьих, понимание о глобализации остается поверхностным, существует инертность мышления, т.е.обращать внимание только на знакомых клиентов и деятельность, нет охоты или не сметь выйти на наружный рынок, с смелостью развивать международный рынок. Производственная, научно- исследовательская, технологическая и снабжающая организации мало размышляют, мало знают о международном рынке. В- четвертых, недостаточность в ознакомлении с сегментацией внутреннего рынка- за долгое время предприятие не получило прорыва в облегчении инженерных машин, не в полной мере познало риски со стороны законодательства и соответственно, в отношении них не приняты достаточные меры; спецавтомобили городского типа, которые находятся на начальном этапе, имеют большую разницу и огромный потенциал.

    Ма Цуньцзи сказал, что в настоящий момент у нас самый страшный "обвал", это "обвал мысли", самая большая отсталость, это отсталость в стандартизации, самый коренной вопрос, это вопрос человека, зазнайство и самодовольство и есть "обвал мысли". Нам еще далеко до того момента, когда можно зазнаться и гордиться, я надеюсь, что каждый товарищ, каждый руководящий кадр сможет быть скромным и осмотрительным, с энтузиазмом вести своё дело на новый подъём, а также ознакомиться с стратегической концепцией будущего развития предприятия. Ма Цуньцзи также отметил, что на совещании, проведенном парткомом корпорации 26 июля, составом парткома был единогласно принят "грандиозный проект ускорения преобразования старой кинетической энергии в новую, осуществления возобновляющего развития SINOTRUK". "грандиозный проект возобновляющего развития SINOTRUK" разделен на 3 части: 1) осуществление модернизации и возобновляющего развития нынешнего производства; 2) осуществление возобновляющего развития тяжелых грузовиков на зарубежном рынке; 3) осуществление возобновляющего развития автомобилей на новой кинетической энергии.

    Стратегическая концепция "грандиозного проекта возобновляющего развития SINOTRUK" заключается в нижеследующем:

    1. Проект модернизации и возобновляющего развития нынешнего производства. Цель проекта: 1) ускорение прогресса интеллектуализации предприятия, создание лучших автомобилей, реконструкция нынешней продукции и технологий путем интеллектуализации, легковесности и нормализации, уделение большого внимания гибридным автомобилям; 2) превышение доходами от реализации этого года 85 миллиардов юаней, и 100 миллиардов юаней в следующем году, а также удвоение доходов на нынешней основе за 5 лет; 3) за каждый год на 1% увеличить внутреннюю рыночную долю тяжелых грузовиков, за 5 лет укрепить производство тяжелых грузовиков с достижением лидирующего места в отрасли. Легковые грузовики постепенно вступают в первый эшелон, образуется определенный масштаб по производству автобусов, машин специального назначения, спецавтомобилей; 4) становление пилотной в провинции организацией в сфере финансов и недвижимости с достижением качественного прорыва.

    2.  Проект возобновляющего развития SINOTRUKна зарубежном рынке. Цель проекта: за будущих 5- 10 лет превратить нынешние преимущества в стратегическую обстановку. 1) достижение доходами от зарубежной деятельности в этом году 10 миллиардов юаней, и 20 миллиардов юаней в течение 5 лет, увеличение доли собственного экспорта на более чем 2 процента, удвоение всех показателей; 2) достижение 60% управляемой сети; 3) увеличение за рубежом 5-10 сборочных заводов, имеющих влиятельность; 4) поиск зарубежных партнеров, зарубежных научно- исследовательских учреждений, имеющих основную контрольную функцию, или производителей ключевой продукции; 5) осуществление нового прорыва в сотрудничестве, продолжение углубленного изучения сотрудничества с крупными международными предприятиями, стремление к новому распределению; 6) освоение международного рынка, исследование зарубежных технологий, достижение кадрами, имеющими определенные управленческие способности, трехсотого масштаба.

    3. Проект возобновляющего развития производства автомобилей на новой кинетической энергии. Главная цель: создание кадровой команды, усиление внешнего и внутреннего сотрудничества, ускорение стимулирования производственного размещения, образование масштаб производства на базе инновационного центра автомобилей на водородной энергии. Следует идти в самой передней части национальной промышленности и добиться мирового уровня. За пять лет работы образовать специфику и масштаб SINOTRUKв сфере новой кинетической энергии, стать примером страны, стремиться быть наравне с передовыми в мире автомобильными предприятиями, стать одним из будущих успешных глобальных автомобильных предприятий.

    Ма Цуньцзи указал, что реализация "грандиозного проекта возобновляющего развития SINOTRUK" имеет большое значение. Реализация "грандиозного проекта возобновляющего развития SINOTRUK" есть великая практическая деятельность внедрения 5 концепций развития, есть обязательное требование от ситуаций и задач, есть успешный опыт китайских и зарубежных транснациональных корпораций, есть стратегическая концепция об осуществлении нами инновационного развития за счет опыта транснациональных корпораций, есть актуальные требования прихватить важные стратегические возможности в течение будущих 5-10 лет, есть важная подготовка к реформе и первому публичному размещению акций предприятия, а также есть стратегическое распределение, идущее в ногу со временем, сделанное предприятием при наличии условий. "грандиозный проект возобновляющего развития SINOTRUK" является повышением и удлинением 4 крупных стратегий SINOTRUK"передовые технологии, глобализация, высокое качество и низкая стоимость, регионализация", и мы вполне можем осуществить обгон на повороте, добиться блестящих успехов.

    Ма Цуньцзи подчеркнул, что в целях всестороннего осуществления "грандиозного проекта возобновляющего развития SINOTRUK" и превращения предприятия из большого в крупное, все руководящие кадры и работники должны глубоко ознакомиться с важным значением осуществления "грандиозного проекта возобновляющего развития SINOTRUK": во- первых, добиться высокого единства и во мнениях, и во действиях- следует конструктивно стимулировать и провести в жизнь план парткома корпорации, вся корпорация должна единодушно стимулировать реализацию "грандиозного проекта". Во- вторых, осуществить поголовную мобилизацию и участие- провести мобилизацию и пропаганду таким образом, чтобы в участие принял каждый работник без исключения. Каждая организация должна представить свое мнение о реализации в соответствии с рабочим планом. В- третьих, определить ответственность- корпорацией созданы инновационная группа автомобилей на новой кинетической энергии и руководящая группа строительства зарубежной SINOTRUK, все отделы должны активно реализовать работу в соответствии с распределением труда. "программа действий по трехгодичной инновации и модернизации SINOTRUK" уже выполнена удачной, и с этих пор официально открыт "грандиозный проект возобновляющего развития SINOTRUK". В- четвертых, необходимо раскрепостить сознание и быть смелым в несении ответственности; следует быть открытым и терпимым, осуществить активное содействие; следует поднимать активность всех сторон, упорядочить все приемущественные ресурсы; следует открыть свое мышление и привлекать кадров в обширном аспекте; следует придерживаться менеджмента предприятия и стимулировать маркетизацию; следует иметь смелость в выдвижении новых идей и со смелостью искать новые модели в процессе развития; следует осуществлять и активное стимулирование, и научный анализ, а также контроль рисков и процессов. Реальными действиями стимулировать успешное выполнение "грандиозного проекта".

    Что касается работы до конца года, Ма Цуньцзи сказал, что этот год является годом начала осуществления "грандиозного проекта возобновляющего развития SINOTRUK", годом окончания "программы действий по трехгодичной инновации и модернизации SINOTRUK", а также годом созыва 19-ого Всекитайского съезда КПК. 18-й Всекитайский съезд КПК. Мы должны перейти с 2017г.в 2018г.с выдающимися результатами. В целях дальнейшего сохранения и укрепления рыночной позиции корпорации, а также в связи с хорошей обстановкой автомобильной отрасли, мы провели регулировку годовой цели и задач, то есть поставлена новая задача в увеличении объема и создании преимуществ. Обеспечение объем продаж автомобилей в количестве 271,3 тыс.единиц, стремиться к 296 тыс.единицам, в том числе 170 тыс.тяжелых грузовиков (стремиться к 180 тыс.единицам), поднять рыночную долю на 1%, сохранить лидирующее в отрасли место; 102,5 тыс.средних и легковых грузовиков (стремиться к 117 тыс.единицам); 2300 автобусов (стремиться к 2500 единицам и 3000 единиц по заказу); 10 миллиардов юаней (доходы от зарубежной деятельности) и 85 миллиардов юаней (валовые доходы корпорации от реализации). Мы не должны остановиться, быть ленивыми, ослабить усилия, мы должны всеми силами броситься к новой цели, приложив еще усилия, совершив еще старание.

    Ма Цуньцзи указал, что каждая из организаций должна хорошо распределить работу за последних 5 месяцев этого года на новой высоте возобновляющего развития, научно разрабатывать планы и мероприятия вокруг новой цели, а также активно стимулировать их выполнение и провести подготовку для развития следующего года.

    Во- первых, надлежащим образом выполнить маркетинговую работу в стране на новой высоте возобновляющего развития: повышение рыночной доли- задача первостепенной важности для маркетинговой системы, следует обеспечить достижение новой цели в увеличении объемов. Во- вторых, продолжительно стимулировать мероприятие "месяц качества" и работу по детальному управлению на новой высоте возобновляющего развития: для этого нужно сделать 3 дела: 1) взяться за лучшие модели автомобилей и лучшие работы в соответствии с планом мероприятия "месяц качества"; 2) все организации и отделы должны выполнить работу по улучшению детального управления в соответствии с планом; 3) выполнение работы по реконструкции интеллектуальных производственных линий. В- третьих, провести внимательные исследования и научную разработку программы производственного развития на новой высоте возобновляющего развития: разработать программу поднятия нынешнего производства, программы производственного развития автомобилей на новых источниках энергии, программы строительства зарубежной SINOTRUKво главе отдела по вопросам планировки при содействии канцелярии интеллектуализации, международного отдела. В- четвертых, надлежащим образом выполнить работу, связанную с новой обстановкой, новыми организациями, на новой высоте возобновляющего развития: все организации должны изучить повышение работы, инновацию и модернизацию. В- пятых, дальнейшим шагом выполнить работу по реформе и реорганизации на новой высоте возобновляющего развития. В- шестых, стимулировать технические инновации на новой высоте возобновляющего развития- следует оптимизировать "технологию MAN+ интеллектуализацию", особенно следует поднять уровень интеллектуализации, легковесности и надежности продукции, следует изучить серийное производство продукции MAN, ориентируясь и на внутренний, и на внешний рынок. В- седьмых, продолжительно стимулировать нормализацию и систематизацию "2 учебы, 1 деятельность" на новой высоте возобновляющего развития- быть готовым к созыву 19-ого Всекитайского съезда КПК и во общественных мнениях, и мысленно.

    Вся корпорация должна изучить нашу работу на новой высоте возобновляющего развития- все организации и отделы должны изучить новые вопросы с использованием новых концепций, стремиться к совершению новых блестящих успехов; финансовые, тыловые организации и организации по недвижимости должны провести глубокое изучение рыночных потребностей, реконструкцию нынешней работы на базе "4 новых", осуществлять смелые инновации и трансформацию кинетической энергии в сфере продукции и сервиса за счет новых технологий и новой формы (интеллектуализация, большие данные).

    Цай Дун попросил все отделы, организации второго класса внимательно передать и изучить важное выступление секретаря Ма в сочетании с духом настоящего совещания и проектом возобновляющего развития SINOTRUK, а именно: 1) добиваться идеологического единства и повысить информированность, принять "ускорение преобразования старой кинетической энергии в новую, осуществление "грандиозного проекта возобновляющего развития SINOTRUK" за руководящую идеологию и программу действий для работы по реформе и развитию SINOTRUKв последующий период времени, на новой исходной точке и новой высоте возобновляющего развития SINOTRUKизучать и распределять все работы. 2) внимательно проводить пропаганду, взяться за реализацию, передать дух совещания всем работникам, чтобы они отдали себя работе возобновляющего развития, а также возбудить их рабочий энтузиазм и жизнеспособность инновационной идеи, чтобы они внесли большой вклад в развитие предприятия. 3) руководящие кадры должны действовать первым, стать примером, тщательно планировать, проводить активное мотивирование и мобилизацию, а также внимательно изучать способы развития проекта возобновляющего развития в сочетании с реальной работой и по требованиям парткома корпорации.

    В отношении производственно- хозяйственной деятельности за последующих 5 месяцев этого года Цай Дун подчеркнул, что все организации, имеющие свою главную деятельность, должны научно составить рабочий план, продолжительно инновацировать маркетинговые и обслуживающие модели- реализовать маркетизацию "3 полных услуга", непрерывно расширять пилотную сферу "услуги без перерыва" и "услуг с полным жизненным периодом"; стремиться к уничтожению регионов, по которым не распространяется сеть, продолжительно развивать деятельность в городах «третьего и четвертого уровня»; с силой стимулировать повышение рейтинга по рыночной доле в регионах, где имеется слабая влиятельность, и выполнение продолжительного роста продажных объемов в регионах, где имеется большая влиятельность; экспортно- импортные организации должны ухватиться за новый шанс развития международного рынка, принесенный стратегическим размещением "один пояс, один путь", выполнить научную планировку, обратить внимание на важный узел, активно стимулировать международное производственное сотрудничество; все производственные организации должны всеми силами обеспечить рыночное снабжение, рассматривая потребности рынок и клиентов как центр внимания, организовать научное производство, преодолеть проблему в производственном дефиците, поставить качество на первое место, стараться удовлетворить требованиям клиентов, дальнейшим шагом повысить технологию интеллектуализации, стабильно стимулировать программу освоения новой продукции- 2017г., привести стратегию интеллектуализации в жизнь, выполнить работу по освоению и адаптивному улучшению новой продукции вокруг 3 проблем "высокая надежность,  энергосбережение и легковесность"; все финансовые организации должны продолжительно развивать автомобильно- финансовую деятельность с полной производственной цепочкой и деятельность финансирования на цепочке снабжения при условии предотвращения рисков, а также сделать большой вклад в развитие корпорации; организации по недвижимости, больницы, управляющие компании, организации пассажирских перевозок тоже должны принять активные действия и всеми силами выполнить все работы в соответствии с годовым планом.


Ван Сюеши 

Copyright is reserved by China National Heavy Duty Truck Group Co., Ltd. (SINOTRUK) Copyright 2013 鲁ICP备05015322号 адрес:Здание СИНОТРАК, № 777 улица Хуа о, ново-высокотехнический район, Цзинань, Китай.